有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。在朗圣藥業的不斷發展壯大過程中，管理人員是企業發展的中堅力量和動力源泉，為了面對更為多變的市場環境，讓新晉管理人員更快的找好角色定位，提升管理水平，朗圣藥業于2019年5月27號—5月28號在公司總部開展了為期兩天的新晉管理人員培訓會議。此次內訓課程也是朗圣商學院精英鍛造營的人員提升計劃中重要的一環。

此次內訓中，營銷中心總經理郭志平、OTC全國銷售總監錢磊、OEM/特殊渠道總監朱奕庚、市場總監孔凡浩、南大區銷售總監伍紅旭及朗圣商學院內訓講師蒙小龍等，分別從管理者應具備的素質、企業戰略規劃、產品戰術規劃、管理技巧等不同緯度向參會學員做了教授與講解。

為了讓新晉管理者能深刻理解企業發展各階段對于團隊及管理者的要求，營銷中心總經理郭志平郭總為與會人員深度解讀了《管理者守則2.0》，以此為契機帶領營銷中心全體參訓人員重溫了朗圣的發展歷程，并向所有中高層管理人員提出了更高的要求。市場總監孔凡浩則通過《新晉管理人員培訓》，與公司新晉管理人員做了深入的交流與分享，不但解除了因崗位調動和工作壓力變化導致的心理變化和困惑，也讓此次新晉的中層管理者更清晰作為一個管理者的角色定位，及溝通和決策中的技巧。

郭總《管理者守則2.0》

孔總《新晉管理人員培訓》

在不同的時期，不同的崗位應該對公司的戰略戰術有更全面的認知。為此，OEM/特殊渠道總監朱奕庚、市場總監孔凡浩分別從《公司未來發展及赤尾在公司的戰略意義》、《丹媚如何突破》兩個課題，詳細闡述了朗圣兩大品牌——赤尾和丹媚的市場環境、產品意義、公司及品牌的發展戰略等，角度獨特，觀點鮮明，讓新晉管理者更深入的了解產品與公司的密不可分關系，也讓大家對這兩個品牌有了更新更全面的認識。

朱總《公司未來發展及赤尾在公司的戰略意義》

伍經理則另辟蹊徑，把區域市場和團隊管理思路結合，讓新晉管理者從市場實戰中提升管理團隊能力。而錢總則從晉升角度出發，詳細的講解了管理者應該明白的晉升的意義、機會，新晉崗位的困難，及如何適應新的崗位，使新晉管理者更快適應自己的崗位，提升自己的工作能力。

伍經理《區域市場與團隊管理思路》

錢總《把握晉升機遇，邊學習邊成長》

作為專業培訓人員，朗圣商學院講師蒙小龍則先后對《高效能人士的七個習慣》、《贏在溝通，勝在執行》兩個課題進行培訓。同時，為了活躍氣氛、啟發思考，培訓過程還設置了現場調查答疑，加深新晉管理者交流探討，碰撞思想。

蒙老師《高效能人士的七個習慣》

現場互動環節

通過這次培訓，新晉管理層表示受益匪淺，深有啟發，并表示在日后的工作中，定能把所學到的管理技巧與自身實際工作相結合，不斷完善自我、提升管理能力。

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人才是現代企業中最為關鍵的一環，一支高效能的團隊是企業發展的基石，而培訓是提升團隊工作技能和個人綜合素質的重要手段。為了提升員工的工作技能，公司將會依托朗圣商學院開展更多的培訓，建立全方位系統的內訓課程體系，以全面提升團隊的綜合能力，建立更具競爭力和高能效的管理團隊，打造“如狼似虎，處處領先”的營銷精英團隊。